На Кубани коммунальные службы ускорили аварийные ремонты почти на 29% благодаря бережливым технологиям
- 14:17 12 октября
- Елена Крылова
Двадцать одно предприятие сферы ЖКХ на Кубани переходит на принципы бережливого производства, что позволило уменьшить период ликвидации аварий почти на треть. Применение современных управленческих подходов оптимизировало деятельность аварийных бригад, сообщается на "Краснодарские известия".
Организации стали участниками краевого проекта "Бережливый регион", нацеленного на ускорение ремонтных процессов. Министр экономики субъекта Алексей Юртаев пояснил, что оптимизация включает детальный разбор каждого этапа работ, устранение лишних перемещений персонала и ускорение процедур согласования.
"Специалисты анализируют каждый этап ремонта, выявляют причины задержек и сокращают время на перемещение бригад и согласование действий", - говорит Алексей Юртаев.
Итогом внедрения методик стала экономия времени при устранении поломок на 28,5% и снижение трудозатрат на 27,4%. Содействие коммунальщикам оказывает Региональный центр компетенций и министерство ТЭК и ЖКХ края, используя инструменты федерального проекта "Производительность труда".
"Главная задача инициативы - повысить надежность коммунальных услуг и сократить время устранения неполадок, чтобы жители реже сталкивались с перебоями воды, тепла и электричества", - говорит Денис Сорокалетов.
Особый упор делается на совершенствование диспетчеризации и логистики. Всего для компаний отрасли подготовлено 18 типовых регламентов, восемь из которых утверждены в 2026 году.
Последним участником программы стал "Водоканал" города Горячий Ключ, обеспечивающий ресурсами восемь поселений. На предприятии, где трудятся свыше 100 человек, приступили к созданию рабочей группы. Сотрудников обучат методам 5С, принципам стандартизации и производственного анализа, после чего начнется разработка плана конкретных преобразований.
Напомним, 2 сентября 2026 года в Калининском районе водоканал внедрил бережливое производство. Благодаря новым методам организации труда сотрудники ресурсоснабжающего предприятия смогли на 20% сократить время ликвидации аварий. Данные изменения позволили повысить оперативность обслуживания потребителей и оптимизировать внутренние рабочие процессы компании.